湘豐桑植白茶公司開展六西格瑪管理培訓(xùn)

發(fā)布者：湘豐茶業(yè)集團(tuán) 發(fā)布時間：2024-04-29 瀏覽次數(shù)：1692

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2024年4月25-27日，由湘豐茶業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)中心經(jīng)理譚文、生產(chǎn)中心車間主任張鵬程擔(dān)任培訓(xùn)講師，分別通過開展《湘豐村廠部實施六西格瑪?shù)慕?jīng)驗分享》、《什么是六西格瑪》授課及六西格瑪現(xiàn)場管理實操教學(xué)，在湘豐桑植白茶公司開展了為期三天的“湘豐桑植白茶六西格瑪管理培訓(xùn)”。湘豐茶業(yè)集團(tuán)董事CEO李中欽博士親臨現(xiàn)場作動員講話。

六西格瑪管理（Six Sigma）起源于20世紀(jì)80年代末，最初由摩托羅拉公司提出，并被通用電氣（GE）采用并推廣。主要目標(biāo)是在所有過程中達(dá)到幾乎完美的質(zhì)量水平，即99.99966%的合格率。六西格瑪管理的方法有DMAIC流程，包括定義、測量、分析、改進(jìn)、控制五個階段，它是一種結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)化的改進(jìn)方法。

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目前，湘豐茶業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)中心已進(jìn)入六西格瑪管理的改善階段。在前期的實踐探索后，生產(chǎn)加工過程中存在的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到大幅度提升。

對于此次培訓(xùn)，湘豐桑植白茶公司高度重視，要求在職員工全部參加，學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗。生產(chǎn)部經(jīng)理彭風(fēng)鳴參訓(xùn)后說到：以前只知道憑經(jīng)驗管理生產(chǎn)車間，埋頭苦干式的加工產(chǎn)品，現(xiàn)在通過了解、學(xué)習(xí)六西格瑪管理，才發(fā)現(xiàn)原來做好產(chǎn)品、管理好車間對企業(yè)的發(fā)展如此重要，今后一定會在培訓(xùn)老師的帶領(lǐng)下，實施好“桑植白茶六西格瑪管理”，做出一杯消費者滿意的桑植白茶。

公司副總經(jīng)理雷妙其表示：在集團(tuán)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，將帶領(lǐng)全體員工堅決按照六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量、做到降本增效，向優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展方向快速前進(jìn)。

此次培訓(xùn)之余，兩位講師與生產(chǎn)相關(guān)各版塊負(fù)責(zé)人深入交流，根據(jù)實際情況，因地制宜地設(shè)計出一套生產(chǎn)工藝過程控制記錄和問題清單的模板，形成初步實施方案，以期實現(xiàn)DMAIC流程的完整閉環(huán)。

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最后，李中欽博士主持召開了全員座談會。他表示，桑植白茶是集團(tuán)的重要產(chǎn)品拼圖，是集團(tuán)開拓全國市場的拳頭產(chǎn)品。因此，湘豐桑植白茶公司實施六西格瑪管理既是當(dāng)務(wù)之急，更是發(fā)展所需。實施六西格瑪管理的意義深遠(yuǎn)，其中最重要的是通過實施六西格瑪管理消除缺陷和減少變異，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品穩(wěn)定性，提升客戶滿意度。

除了提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本外，它還能夠幫助企業(yè)在行政、銷售、儲運等各個業(yè)務(wù)板塊精進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和員工滿意度。只有這樣，企業(yè)方能更好地滿足客戶需求，提高市場綜合競爭力，永葆企業(yè)發(fā)展之動力。

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