如何看待廣東電信的“有償離職”？
時間:2016-07-08 13:34:33 來源：
最近我的朋友圈被一則消息“隱秘”地刷屏了。adss光纜廠家
一方面，這個消息在運營商的圈子里被廣泛傳播，各種微信群、私下聊天都會提及；另一方面，平時熱鬧的朋友圈卻很少有一絲波瀾，考慮其“敏感性”，很多運營商人并沒有直接在朋友圈轉發，而是用一種更加“含蓄”的方式在表達自己的觀點。adss光纜廠家
這個消息就是廣東電信近日下發的新政——鼓勵員工 " 有償離職 "。
一向戴著鐐銬跳舞的電信運營商，終于開始對自己的員工“動手”了，這次是希望調整人員結構走上轉型之路。adss光纜廠家
只可惜，這次可能又要失算了。adss光纜廠家
何出此言，且聽我細細道來。
1.目標偏離
文件說明，自愿“有償解除勞動合同”的目標對象為在郵電企業連續工作15年以上且具備以下情形之一的員工——包括學歷為在職本科或大專以下；崗位級別為8級以下；長期請病假以及待崗者。
光看這三條就基本確認，廣東電信這次的“改革”對象就是那些工齡長、職級低、跟不上新形勢的“老員工”。
那么問題來了，這個目標群體的人真的愿意走嗎？
一方面，這些老員工長期在電信公司從事基礎工作，很多人都是流水線上的“螺絲釘”，職業技能相對單一；另一方面，很多人早就是“體制內”人，熟悉體制內的處事方式、企業文化，對企業有著較強的依賴感。
結論就是：這群人離開電信再就業的難度極大、轉換成本太高。
而他們可以得到的補償也是相當低。
根據文件，合同到期前自愿解除勞動合同的員工，可以獲得的補償為：一次性生活補助金標準×郵電企業連續工作時間×調節系數，其中一次性生活補助金標準按照地區分類設置，具體表現為一類地區5000元/年，二類地區4500元/年，三類地區4000元/年。
按照這個系數表計算，如果員工接受新方案選擇有償離職，則最低每年可獲得4000—5000元，最高每年可獲得9200—11500元。
簡單計算，就算是一名擁有20年工齡的老電信，最多也只能獲得23萬元的補償金，而最低則有可能只有8萬元。
對于丟掉自己從事半輩子的工作，這個條件顯然是不具備誘惑力的。
某媒體采訪一位廣東電信員工時，他曾表示：“不是不愿，是不敢，我沒有什么文化也沒什么技術，十幾年都只在做這個事情，做不了別的。”
2.誤傷
既然對于真正的目標人群無法構成足夠的吸引力，結果會是怎樣呢？
——誤傷。
我們都知道，運營商近些年來的日子并不好過。行業上日漸式微，地位上逐步邊緣，收入上常年不漲（甚至還在降），市場上競爭激烈，好不容易趕上移動互聯網的大爆發，本以為可以好好地把管道“做大做強”，沒曾想又趕上國家讓“提速降費”……
天生傲驕的運營商人突然陷入“低谷”，開始有人選擇離開。
要知道，他們當中的很多曾是相當優秀的。有能力、有眼界、執行力強等等都是運營商人身上的標簽。這群人也成為互聯網公司、創業公司、獵頭公司重點關注的對象。
當然，除了北、上、廣、江、浙等發達地區，大部分地方的運營商并沒有形成所謂的“離職潮”，這是因為運營商仍然是一份“穩定體面”的工作，在二三線城市仍然具有一定的薪酬競爭力，與其跳出去，不如在里面安心待著，反正也可以當“雙面人”。
然而，這次宣布“鼓勵有償離職”的可是廣東電信。
一些本來就想走的人肯定會更加堅定地離開，本就去意已決，更何況還能補貼一筆。
我曾經表達過一個觀點，運營商里的人大抵可以按照“想走”、“能走”分為四類：
想走又能走的（選擇離開）
想走卻不能走的（整日抱怨）
不想走也不能走的（昏昏度日）
能走卻不想走的（痛苦掙扎）
所以，此政策一出，那些想走且能走的人就真的走了。而這些人極有可能是企業真正需要的人。
因此，“誤傷”可能真讓企業變成“重傷”。
3.國企式轉型
運營商守著運營多年的優質網絡、數量龐大的客戶規模以及令所有互聯網企業羨艷不已的現金流和資金儲備，為啥生生把一個黃金產業做出了夕陽產業的感覺？畢竟殷實的家底還在、廣大的客戶還在、優秀的人才還在、寶貴的數據還在……
為啥還需要轉型呢？
這個話題一旦說開非常大，今天篇幅有限，改天單獨聊。
簡單說起來就是——生產關系已經不適應生產力的發展。
在運營商，有一種奇怪的現象叫做——國企式改革：天天嚷嚷著改革，但只做到了5/7：天天嚷嚷著。真正需要明確的權責利關系、需要重構的業務流程、需要優化的組織架構半天不見動靜，口號、文件、PPT卻一個也不少。
長此以往，員工的激情早被消耗殆盡。現在說的轉型也是相同的道理，如今，舉國上下都在暢談“互聯網+”、“大數據×”，各運營商又在躍躍欲試，一輪新的戰略規劃襲來，各種高大上的戰略目標、愿景伴隨著一大堆PPT又要下發到各基層公司。可這一切真的有用么？
如今，廣東電信希望借調整人員結構重構自己，并由此走上智能化的轉型之路。恐怕又將是“看上去很美”的一場默劇而已。
4.幾句閑話
說點兒題外話，其實無論是減員增效還是結構調整，運營商現在最緊迫的任務還真是認清回答三個問題——
“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？”
看似簡單的三個問題卻難以真正描述清楚。
這背后最大的原因恐怕還是不能誠實面對自己。在我看來，所謂誠實面對，就是要真實、誠懇地接受自己全部的能力、目標以及缺陷，而非高高在上躲在溫室里“紙上談兵”。
自我感覺良好，最終會導致自己“坐井觀天”。
這句話適用對象不僅是組織，還有個人。
最后以《一個廣告人的自白》中的一句話來結尾吧：領導人的主要職責在于創造一種讓有創作才華的人用武之地的氣氛。
想想看，你所在的地方是這樣嗎？
一方面，這個消息在運營商的圈子里被廣泛傳播，各種微信群、私下聊天都會提及；另一方面，平時熱鬧的朋友圈卻很少有一絲波瀾，考慮其“敏感性”，很多運營商人并沒有直接在朋友圈轉發，而是用一種更加“含蓄”的方式在表達自己的觀點。adss光纜廠家
這個消息就是廣東電信近日下發的新政——鼓勵員工 " 有償離職 "。
一向戴著鐐銬跳舞的電信運營商，終于開始對自己的員工“動手”了，這次是希望調整人員結構走上轉型之路。adss光纜廠家
只可惜，這次可能又要失算了。adss光纜廠家
何出此言，且聽我細細道來。
1.目標偏離
文件說明，自愿“有償解除勞動合同”的目標對象為在郵電企業連續工作15年以上且具備以下情形之一的員工——包括學歷為在職本科或大專以下；崗位級別為8級以下；長期請病假以及待崗者。
光看這三條就基本確認，廣東電信這次的“改革”對象就是那些工齡長、職級低、跟不上新形勢的“老員工”。
那么問題來了，這個目標群體的人真的愿意走嗎？
一方面，這些老員工長期在電信公司從事基礎工作，很多人都是流水線上的“螺絲釘”，職業技能相對單一；另一方面，很多人早就是“體制內”人，熟悉體制內的處事方式、企業文化，對企業有著較強的依賴感。
結論就是：這群人離開電信再就業的難度極大、轉換成本太高。
而他們可以得到的補償也是相當低。
根據文件，合同到期前自愿解除勞動合同的員工，可以獲得的補償為：一次性生活補助金標準×郵電企業連續工作時間×調節系數，其中一次性生活補助金標準按照地區分類設置，具體表現為一類地區5000元/年，二類地區4500元/年，三類地區4000元/年。
按照這個系數表計算，如果員工接受新方案選擇有償離職，則最低每年可獲得4000—5000元，最高每年可獲得9200—11500元。
簡單計算，就算是一名擁有20年工齡的老電信，最多也只能獲得23萬元的補償金，而最低則有可能只有8萬元。
對于丟掉自己從事半輩子的工作，這個條件顯然是不具備誘惑力的。
某媒體采訪一位廣東電信員工時，他曾表示：“不是不愿，是不敢，我沒有什么文化也沒什么技術，十幾年都只在做這個事情，做不了別的。”
2.誤傷
既然對于真正的目標人群無法構成足夠的吸引力，結果會是怎樣呢？
——誤傷。
我們都知道，運營商近些年來的日子并不好過。行業上日漸式微，地位上逐步邊緣，收入上常年不漲（甚至還在降），市場上競爭激烈，好不容易趕上移動互聯網的大爆發，本以為可以好好地把管道“做大做強”，沒曾想又趕上國家讓“提速降費”……
天生傲驕的運營商人突然陷入“低谷”，開始有人選擇離開。
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當然，除了北、上、廣、江、浙等發達地區，大部分地方的運營商并沒有形成所謂的“離職潮”，這是因為運營商仍然是一份“穩定體面”的工作，在二三線城市仍然具有一定的薪酬競爭力，與其跳出去，不如在里面安心待著，反正也可以當“雙面人”。
然而，這次宣布“鼓勵有償離職”的可是廣東電信。
一些本來就想走的人肯定會更加堅定地離開，本就去意已決，更何況還能補貼一筆。
我曾經表達過一個觀點，運營商里的人大抵可以按照“想走”、“能走”分為四類：
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因此，“誤傷”可能真讓企業變成“重傷”。
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運營商守著運營多年的優質網絡、數量龐大的客戶規模以及令所有互聯網企業羨艷不已的現金流和資金儲備，為啥生生把一個黃金產業做出了夕陽產業的感覺？畢竟殷實的家底還在、廣大的客戶還在、優秀的人才還在、寶貴的數據還在……
為啥還需要轉型呢？
這個話題一旦說開非常大，今天篇幅有限，改天單獨聊。
簡單說起來就是——生產關系已經不適應生產力的發展。
在運營商，有一種奇怪的現象叫做——國企式改革：天天嚷嚷著改革，但只做到了5/7：天天嚷嚷著。真正需要明確的權責利關系、需要重構的業務流程、需要優化的組織架構半天不見動靜，口號、文件、PPT卻一個也不少。
長此以往，員工的激情早被消耗殆盡。現在說的轉型也是相同的道理，如今，舉國上下都在暢談“互聯網+”、“大數據×”，各運營商又在躍躍欲試，一輪新的戰略規劃襲來，各種高大上的戰略目標、愿景伴隨著一大堆PPT又要下發到各基層公司。可這一切真的有用么？
如今，廣東電信希望借調整人員結構重構自己，并由此走上智能化的轉型之路。恐怕又將是“看上去很美”的一場默劇而已。
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說點兒題外話，其實無論是減員增效還是結構調整，運營商現在最緊迫的任務還真是認清回答三個問題——
“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？”
看似簡單的三個問題卻難以真正描述清楚。
這背后最大的原因恐怕還是不能誠實面對自己。在我看來，所謂誠實面對，就是要真實、誠懇地接受自己全部的能力、目標以及缺陷，而非高高在上躲在溫室里“紙上談兵”。
自我感覺良好，最終會導致自己“坐井觀天”。
這句話適用對象不僅是組織，還有個人。
最后以《一個廣告人的自白》中的一句話來結尾吧：領導人的主要職責在于創造一種讓有創作才華的人用武之地的氣氛。
想想看，你所在的地方是這樣嗎？
