網絡重構 運營商跨出轉型第一步
時間:2016-08-04 10:41:46 來源：
網絡重構對運營商自身而言也是一種革命，這意味著運營需要針對網絡結構、節點設備、技術應用乃至人員配置和運維能力等各個方面都要做出調整，其難度可想而知。
全球運營商都處在如何實踐轉型的漩渦當中，直到Verizon跨出了關鍵一步。
7月25日，美國電信運營商Verizon以48.3億美元（約合人民幣323億元）的價格收購了雅虎核心互聯網資產和部分房地產，而此前Verizon已將另一門戶巨頭AOL（美國在線）收至囊中，如何解讀這兩大收購，業界普遍認為：Verizon意在構建從前端廣告到后端網絡的數字媒體帝國。OPGW
是什么讓Verizon如此不遺余力，據2016二季度財報顯示，Verizon當季運營收入305億美元，每股收益為94美分，運營收益未達到預期；無線業務方面，Verizon雖然新增了61.5萬用戶，用戶規模同比增加3.3%，但業務總營收為217億美元，同比下降了4%，財報中的增量不增收的“剪刀差”效應已經突顯。
“增量不增收”是全球困惑
事實上，不僅是Verizon，全球運營商都在面臨同樣挑戰。在國內，移動用戶市場經過了前幾年的人口紅利和“換機潮”后，目前已呈現出“增長觸頂”的發展態勢，同時以OTT為代表的互聯網應用正在侵襲和取代傳統的話音和短信業務。OPGW光纜廠家
運營商的變革時代已經到來，業界正在探索抵御互聯網侵襲的最佳實踐，一些激進的運營商試還試圖通過并購等方式，延伸業務鏈條增加收入，比如AT&T通過收購視頻企業不斷加碼娛樂業務；Verizon通過收購門戶網站獲得廣告技術資源和月固定活躍用戶，結合LTE網絡實現精準投放；西班牙電信結合自身網絡的屬地化和定位功能，通過大數據、物聯網等技術發展Smart M2M業務等。至于這些業務探索與轉型能否成功，還有賴于時間的考驗。OPGW光纜
更重要的是，業務拓展僅是運營商轉型的“馬前卒”，真正能夠促使大象起舞的關鍵還是“網絡重構”。作為運營商真正的核心價值，網絡能力的提升和改造才是推動企業轉型升級的關鍵所在——并非單指某一項網絡技術的演進（比如從3G到4G，再到5G），其代表的是對整個網絡架構的顛覆，而這種顛覆對于運營商自身而言也是一種革命，這將意味著運營商將從網絡結構、節點設備、技術應用乃至人員配置和運維能力等各個方面做出調整，其難度可想而知，但時不我待，ICT領域的不斷變化與出新正在“倒逼”運營商必須邁出這一步。
白皮書開啟網絡重構大門
正如中國移動總裁李躍所說，面對移動互聯網時代，每一位運營商都會受到沖擊和挑戰，但也有好的一面，比如流量需求持續增長、圍繞手機的各種應用無處不在、百億級連接觸手可得。
關鍵的問題在于，運營商如何學會適應這種挑戰并駕馭這種潮流和趨勢。具體而言，目前傳統電信網絡服務正在經歷四大挑戰：首先，不斷增長的網絡鏈接和用戶流量與現有網絡規模之間的矛盾；其次，移動終端與云業務對傳統網絡流量模型的顛覆；再次，網絡亟待擴容與專有設備采購和運營成本之間的矛盾；最后，互聯網業務不斷創新迫使網絡急需走向智能化轉型。
正是基于以上認知，電信運營商已經開始行動。2015年9月，中國聯通發布新一代網絡架構CUBE-Net2.0白皮書，明確了未來網絡將是面向云、端雙中心解耦與集約型的網絡架構；2016年6月底，中國移動嘗試擁抱數字化轉型并提出了“大連接”戰略，不斷擴展現有網絡的廣度和深度，著重發展人與物、物與物的互聯；7月12日，中國電信也宣布啟動網絡智能化計劃，發布《中國電信CTNet2025網絡架構白皮書》，其中對于如何引入SDN/NFV技術做出了更加清晰和明確的要求。
至于，國內三大運營商均已完成并公布了未來10年乃至更長時間內的網絡重構計劃，至于網絡轉型的效果目前看還猶未可知，但從運營商轉型的角度而言，網絡重構已經是跨出了關鍵性的重要一步。
